為加強公司生產班組建設，提高班組長管理技能，推進精益管理理念和方法。近日，滄州明珠邀請深圳市麟威企業管理咨詢有限公司副總經理，高級顧問師，著名精益實戰專家何文光先生為來自滄州明珠各事業部、子分公司的80余名班組長及相關人員人開展了卓越班組建設專題培訓。滄州明珠總經理助理、行政與人力資源部部長姚玉清作了開班動員講話。
△滄州明珠總經理助理、行政與人力資源部部長姚玉清講話
“精益”小科普
精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
精益班組建設
本次培訓內容圍繞“精益班組建設、現場改善和全面提升班組管理效能”為主軸，以“學習、運用、務實、創新”四要素和提高班組長日常綜合管理水平為方向，結合滄州明珠基層班組管理的特點，通過現場輔導經驗結合精益管理理念，將班組履職五個模塊中所包含得要求和知識點與現場運用實踐相結合，通過課程培訓及案例分享，使班組長掌握定位自身角色, 理清工作內容，識別關鍵事項，有效組織指揮等方法，全面提升班組長駕馭班組管理綜合水平。
班組是企業最基礎的組織管理單元，是公司機制和管理的最終落實者和驗證者，是管理體系中的關鍵環節之一。激勵班組團隊管理能力，建立完善的班組體系，升華班組管理人員的精益認知，既是管理的重要組成部分，也將為公司不斷發展提供有力支撐和保障。
頒獎合照
“同路人隊”獲得第一名
“兄弟隊”獲得第二名
“勇往直前隊”獲得第三名
兩天的課程很快結束了，大家收獲了很多，良好的開端是成功的一半。我們相信參訓學員一定會把精益理念和方法推廣下去、落實下去、堅持下去，讓它真正在班組管理、產品質量、制造水平的提升中發揮作用！
改善非一日之功，它是一個持續不斷的過程，相信通過此次學習，班組長們已在心底種下了改善的種子，回到工作崗位然后通過實踐定能開出成功的花朵，為滄州明珠美好的明天貢獻自己的一份力量！
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